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通过引进设备管理系统搭建数字化工厂管理工作平台

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发表时间:2019-09-26 09:38作者:德诚智能制造网址:http://www.danbokj.com

设备管理系统是对企业有用的专家库类型的智能工厂管理系统。经过对设备管理系统认真的调研和考察,对通过建设满足我们需要的设备管理系统,以及通过数字化工厂系统的建设改善和提高现有的管理水平,有了明确而务实的认识。


通过引进新的设备管理系统,将以先进的设备管理系统为基础进行建设,主要的工作目标有二:一是通过建立数字化工厂工作平台,在信息技术的支持下优化资产管理、运行管理、维修管理和备件的管理的工作流程,从而达到设备资产的维护费用最小、运行成本最低和运行效能最高的行为目标;二是通过实施设备管理系统的管理体系,实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置,在一个整体优化的管理之中,确保设备的能力得到最大化的利用。

结合设备管理系统的引进,建立和形成与现代化管理相配套的设备资产管理体系,这一体系的主要内容是以设备全寿命周期管理理论为指导建立设备资产基础管理体系,包括建立标准的设备资产信息结构,使设备、运行、维修、备件管理工作一体化;以设备部位为数据对象建立完整的设备技术、管理、作业标准信息库或知识库。


设备全寿命周期管理模型的建立,通过设备资产周期费用的采集与分析,定量地评价和分析设备资产的经济价值表现、运行性能、管理工作质量和工作效率,为设备维修、改造与更新决策提供支持;建立设备管理关键绩效(KPI)评价与分析体系;自动集成有关一台设备的采购、安装、运行、变动、折旧、维修、保养、润滑、报废等全程管理数据记录,形成包含动态数据在内的完整设备管理档案。


结合设备管理系统的引进,这一资产基础管理体系的建立,将帮助完善和提高设备资产管理工作,如强化对资产运行的监控、引入全寿命周期费用管理方法、确立以设备资产运行效能为目标的管理思路,逐渐实现将对设备固定资产的投入作为资本的重要组成部分进行管理的现代管理理念。


特别是引入全寿命周期费用管理方法后,可以为设备维修、改造与更新决策提供支持,具体如下:当设备的维修计划费用大于其设备资产的当前净值时,该设备的维修计划应予重新评估。


当设备的使用年限超过其经济寿命周期,且维修费用的增加不能导致设备运行价值的同比增加时(由于维修而导致的设备的剩余价值低于其资产净值),该维修计划应予重新评估,且考虑进行技术改造的可能性。


设备技术改造后,所增加的设备寿命周期费用,所引起的设备的运行价值不能同比增加时,该设备技术改造方案应予重新评估。


结合设备管理系统的引进,建立以巡检和故障分析为核心的设备运行预警体系。包括设备运行与停机的数据采集和处理,对设备的运行效能进行分析;故障体系的建立与故障分析,降低主要设备的故障停机率;巡检及其预防性检查的计算机管理;设备的可靠性管理与可靠性评价;状态监测(如通过离线监测,进行振动分析、油液分析、红外分析、超声波分析等)数据的采集与处理;预防性维护管理等。这些管理功能和管理方法,将全面改善设备的技术管理与现场管理状态,使设备管理由被动走向主动。


结合设备管理系统的引进,建立以标准化维修和预防维修为主的适合实际情况的多元化现代维修管理体系,包括建立故障维修BM、定期维修PM、状态维修CBM、可靠性维修RCM、设备大修、技术改造、现场维修、零部件更换等八种维修类型的综合任务计划处理模型;日常维修计划管理、预防维修管理、维修资源平衡与维修工单管理;维修标准建立、维修周期分析与维修标准项目库建立;维修决策(策略)分析等。


通过这些设备管理系统功能的实现,提高设备维修的标准化管理程度,逐步建立适合实际情况的多元化维修管理体系,为维修质量的提高和维修费用的降低奠定长远的技术基础,并通过对重要和关键生产设备的维修周期分析,保障设备的长周期运行。此外,还可通过维修资源(技术资源、人力资源、备件资源等,特别是备件资源的优化,通过设备与备件的关联,备件与设备的关联,建立合理的备件库存,降低备件库存的资金积压。)的优化配置,实现最经济的工单排程。


结合设备管理系统的引进,建立实现备件合理库存与合理采购的数字化工厂管理体系。包括建立备件库存预警、合理储备评价、供货周期、厂商信誉分析、多类型仓库统一管理模型,提供库存评价的自学习功能;根据维修任务计划和合理储备及预警,自动生成或编制采购计划,计算分析合理库存水平、在途预达备件数量、预计备件出库数量等,制定备件的补库计划与紧急采购计划,通过严格控制采购计划达到对备件库存控制的目标。


结合设备管理系统的引进,建立数字化工厂管理工作平台,对管理进行过程监控和控制,并为管理流程持续优化提供技术途径。结合设备管理系统将引进先进的工作流程管理技术,通过业务过程建模,建立数字化工厂管理工作平台,利用该工作平台,将能对设备管理系统体系中的每个工作岗位、每项工作计划和工作任务的执行状态、执行进度进行网络监控。


并通过工作日志库,对工作人员的工作计划完成率和工作效率进行统计分析,发现管理流程中不合理的环节,对管理的业务过程进行优化和持续优化。而且所建立的业务过程模型本身就是非常重要的知识库和规则库,可以支持管理流程的重组和再造,持续改进和优化管理流程。


以上就是今天和大家分享的设备管理系统内容,我们专注于为制造型企业提供智能工厂规划服务,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“德诚智能”与我们进行互动学习。


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