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ERP系统的五个计划层次体现计划管理的深化过程

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发表时间:2020-06-05 11:05作者:德诚智能制造网址:http://www.danbokj.com

ERP系统有五个计划层次,划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观,由战略到战术、由粗到细的深化过程,让工厂企业能够在经营生产的顶层设计出发落实智能制造升级


ERP系统的五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段,计划内容比较粗略,计划跨度也比较长。


一旦进入客观需求比较具体的阶段,计划内容比较详细,计划跨度也比较短,处理的信息量大幅度增加,计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任,不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。


在五个层次中,经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。


通常把前3个层次称为主控计划,说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的,否则,再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。


要进行不同深度的供需平衡,并根据反馈的信息,运用模拟方法加以调整或修订。每一个计划层次都要回答3个问题:①生产什么?生产多少?何时需要?②需要多少能力资源?③有无矛盾?如何协调?


换句话说,每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既落实可行,又不偏离经营规划的目标。上一层的计划是下一层计划的依据,下层计划要符合上层计划的要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划,即使计划执行得再好也是没有意义的。全厂遵循一个统一的计划,是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。


企业的计划是从长远规划开始的,这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略,为企业长远发展做出规划,主要是:产品开发方向及市场定位,预期的市场占有率;营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI);长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设;员工培训及职工队伍建设。


销售与运作规划是ERP系统的第二个计划层次。在早期的MRPII流程中是分为销售规划与生产规划(或产品规划)两个层次,由于它们之间有不可分割的联系,后来合并为一个层次。销售与运作规划的作用是:把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;制定一个均衡的月产率,以便均衡地利用资源,保持稳定生产;控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);作为编制主生产计划(MPS)的依据。


主生产计划(MPS)在ERP系统中是一个重要的计划层次,是传统手工管理没有的新概念。它根据客户合同和预测,把销售与运作规划中的产品系列具体化,确定出厂产品,使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。


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