MES系统是制造企业实现智能升级的重要一环

在制造企业进行智能制造升级过程中，MES系统能够帮助制造企业处理ERP系统所不能解决的问题，通过两者的结合，能够更好的实现生产数字化管理，实现智能工厂建设目标。

在很多情况下MES系统项目都是随着制造企业安装新的ERP系统项目而一起引进的，总的来说每个ERP项目都需要一个MES功能。原因在于ERP不是车间级产品，尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但是还需要MES系统来实现每生产一件就更新一次的信息管理。

MES系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念。MES系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更适合MES系统的概念。

ERP上微小的变动会造成大影响，ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个负责生产管理的MES系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些需要做资材分析的决策者设计的。

在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，MES系统呈现的方式也就不同。

供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。

因此制造企业需要通过MES系统，实现把信息整合从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来。

ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做”。前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法，这是一种很重要的互相依存的关系。

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